为放纵阐扬劳模精神、干事精神、工匠精神，在打造高教诲干事者队列、训导新质分娩力、助力企业高质地发展中充分阐扬劳模先进示范引颈作用，在“五一”海外干事节行将到来之际，佛山照明推出“登攀奋进 劳模先行”劳模先进仪态展播，走近部分劳模个东谈主，展示他们在各自岗亭创造的迥殊建设，学习他们在企业高质地发展新征途上，看重干事、创新进步的干事精神，为公司登攀奋纳孝顺出的坚定力量。

李传勤，现任佛山照明车灯党支部布告、车灯奇迹部总司理。2023年获评公司“十大卓越孝顺职工”，2024年被广晟控股集团评为“广晟窜改前卫”。

濒临车灯行业同质化竞争与阛阓价钱内卷化的双重挑战，他深远践行广晟控股集团FAITH主张理念，宝石强化顶层牵引，系统推动奇迹部研发、分娩、供应链及质地处罚的系统改进，为传统制造业转型提供了鲜嫩样本。

构建阛阓导向型研发体系

濒临畸形强烈的价钱竞争，李传勤主导诞生“时期+阛阓”双轮启动研发机制，推动研发团队深远阛阓一线开展调研，进一步分析阛阓需求变化、竞争敌手动态以及自身产物与服务竞争力，辩论产物向中高端阛阓延长。同期，组织团队深远汽车厂商调研，精确把捏客户互异化需求，推出“一双一”定制化服务。

打造数字化标杆车间

分娩方法的智能化订恰是李传勤窜改的另一重心。他力推车灯车间数字化转型升级，引进先进的高精尖自动化分娩开荒，如高精度贴片线、自动化分板线、自动化测试线、智能物料架等，杀青分娩自动化率有用擢升，产物不良率大幅下跌，分娩恶果与质地双擢升，为霸占阛阓份额奠定坚实基础。

构建全链条降本机制

针对采购降本珍贵，李传勤深远分析采购资本组成，服从构建“四维管控体系”：通过诞生资自己分明白模子，拆解原材料、输送、税费等资本结构，精确识别降本空间；实施供应商分级处罚，诞生质地、资本、交期等多维评估模子；践诺政策互助模式，通过信息分享、辩论研发等格式，与中枢供应商共建资本优化机制；搭建库存智能处罚系统，诞生库存预警机制杀青精确斟酌，有用擢升库存盘活率，减少资金占用。

对标国标擢升竞争力

为冲破质地瓶颈，李传勤引入行业先进质地管控体系，组建专科化团队，践诺“零残障”处罚理念。通过多项质地改进工程，产物一次交验及格率有用擢升，为开拓高端阛阓得到言语权。

历程一系列窜改步调的实施，车灯奇迹部近三年销售额年均增长率达25%，年均采购资本降幅达5%，更以“柔性供应链”和“产物创新力”构建了互异化竞争上风。

深耕系统改进与精益处罚的现实沃土，李传勤以“锐意进步、系统想维”引颈窜改现实，用实干担当解释窜改者的坚定品格。“窜改莫得终点，创新永无非常。”他暗意，车灯奇迹部将接续深化时期与处罚创新，加快向智能化、众人化迈进，为佛山照明高质地发展注入新动能。